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共找到 23[ 曼陀羅圖 ] 文章內容資料!

思考

類別: 王子詩篇 - 王子詩篇
文章日期: 2011-10-04

瞳孔的彩虹,萬花筒的花瓣, 右大腦的思考,放射狀的觀照, 無限的放大,無垠的延伸。 人、事、時、地、物、理 點線面體,五度空間, 流動迴轉,十方世界。 週而復始,循環不已, 因果關連,生生不息, 曼陀羅圖, 藝... more

曼陀羅

類別: 王子詩篇 - 王子詩篇
文章日期: 2011-10-04

上古時期洪水泛濫,洛河流域發現靈龜, 龜甲背上現九宮圖,工程治水數字天機。 西藏密宗廟宇牆壁,唐卡排列曼陀羅圖, 神聖莊嚴壇城道場, 啟發人類真理奧祕。 曼陀羅觀想法, 象徵永恆的流動, 如同石頭投入湖中激起的漣漪,不斷地擴散。 曼陀羅觀想... more

曼陀羅圖觀想法

類別: 王子哲理系列 - 曼陀羅圖觀想法
文章日期: 2010-09-22

綜合上面的解釋,曼陀羅拉(mandala)的涵義就是:「當許多事物聚集,會產生一個中心,再由此中心衍生出某種有意義的世界;從一些有限的事物創造無限的力量,成就一個有本質,有心髓,完美無缺且充滿生命力的宇宙體。」 曼陀羅將人的五個意識,包括感覺、思考、自我、潛在、無垢組合成金剛。當大日如來(... more

曼陀羅的由來

類別: 王子哲理系列 - 曼陀羅圖觀想法
文章日期: 2010-09-22

目前全世界所出現的曼陀羅圖譜,一共有四、五十種,大多數可在印度、尼泊爾、西藏廟宇的牆壁上發現,在這四、五十種曼陀羅圖譜中,最富盛名的有二種:胎臟曼陀羅及金剛界曼陀羅,這二種曼陀羅如今均已完整保留在日本長谷寺中,列為國寶級古物。 胎臟曼陀羅起源於西元七世紀前半段之印度,由大日經之內容中衍生出... more

曼陀羅圖與SWOT行銷策略

類別: 王子哲理系列 - 曼陀羅圖觀想法
文章日期: 2010-08-27

該地區醫院董事長聘請我擔任該醫院之指導顧問,希望為他們提出一套策略方案,突破目前經營上的困境。本人經過半年之深入了解,發現該地區醫院人事費用的確太高,人事開支占全院收入之百分之七十,情況十分嚴重,故有人提出垂直性衛生健康照顧體系之概念,鼓勵該地區醫院董事長應該在竹北地區承租另一家地區醫院,作為分院,... more

曼陀羅圖與系統基模

類別: 王子哲理系列 - 曼陀羅圖觀想法
文章日期: 2010-08-27

系統基模顯示在複雜亂象背後呈現出單純之美,當我們面對層層困境時,必須學習辨識更多的系統基模,看出隱藏的槓桿點,針對這些槓桿點,對症下藥,找出槓桿解,就是用最少的力量,達到最大的利多。本文大膽提出運用十二種系統基模來從事企業診斷,掌握住槓桿點,運用曼陀羅圖之四段技法及八段論法的工具,做為解決當前難題的... more

曼陀羅圖與醫院預算之編列

類別: 王子哲理系列 - 曼陀羅圖觀想法
文章日期: 2010-08-27

故資源的有效規劃是組織績效益提昇的唯一法門,所以編列預算來規劃有限的資源,乃是企業化經營的首要步驟。例如常常可以聽到國家編列中央預算、地方預算或公開上巿上櫃公司利用報章登載該公司未來一年的財務預算等,管理完善的組織團體均以預算作為未來一年管理的指標。 現今的醫療環境因全民健保實施,造就了幾... more

曼陀羅圖的自我檢視

類別: 王子哲理系列 - 曼陀羅圖觀想法
文章日期: 2010-08-17

東方廟宇牆壁上的彩繪啟發人類自我反思的智慧,反思就是反省與思考,讓自己不斷的精進。自我反思的過程可以從領導者的心智模式、人格特質、行事風格及願景追求這四大方面來檢討,而這四大方面又各分為四個細項,可作深入的評估。當自我檢視的過程愈加嚴謹,個人體質再造工程才會徹底成功。 人類最大的敵人就是成... more

曼陀羅圖與全方位價值觀管理

類別: 王子哲理系列 - 曼陀羅圖觀想法
文章日期: 2010-08-17

全方位價值觀管理的成功,完全仰賴於上位者是否能充分體會全方位價值觀管理的精髓,並願意持續不斷地進修與實施。領導人必須具備深奧的知識、高尚的人格、強烈的說服力與開放的心智模式及系統化的思考方式,以順利完成組織的轉型工作。 最受我們敬佩、擁戴的領導者,是那些能夠給共同理念和價值觀賦予新活力的人... more

曼陀羅圖與生涯規劃

類別: 王子哲理系列 - 曼陀羅圖觀想法
文章日期: 2010-08-17

台灣臨床醫師改行的實不多見,除了離開原服務的醫療機構自行開業外,有的改行到醫院管理的領域,有的投入醫藥界、健康食品界、網路界,甚而有人投入企業界,房地產或證券投資,至於改跑道進入政界成為民意代表,也只是少數。 近二年來,東南亞經濟不景氣,台灣企業界也面臨景氣蕭條,失業率攀升;早已超過5%的... more

曼陀羅圖與人生真諦

類別: 王子哲理系列 - 曼陀羅圖觀想法
文章日期: 2010-08-11

人類的行為通常是系統結構的產物,所有的人們都深陷在僵硬的結構而毫不自覺,結構深藏在人們的思考模式中,普遍存在日常生活的環境裡。事實上,這些根深蒂固的系統結構都是人們自己創造出來的,但是大多數人看不見自己深陷其中,如同微小的昆蟲沾粘在稠密的蜘蛛網上欲振乏力。對於誤入歧途而不知悔改的凡夫俗子,我們必須抱... more

曼陀羅圖與東山再起

類別: 王子哲理系列 - 曼陀羅圖觀想法
文章日期: 2010-08-10

當遭遇重挫之際,所有的榮耀、聲望、地位與權力,一夜之間霎時變成泡影,但是我們還擁有許多無形的資產,例如家庭、友情、自我、健康、實力、信念等等。在萬念俱灰之餘,我們慶幸自己所擁有的還超過自己所失去的。在反思的過程中,我們不僅要調整以往所從事的行業,還要徹底改變作事的方法,以及生活的態度,最重要的是把內... more

曼陀羅圖與養生之道

類別: 王子哲理系列 - 曼陀羅圖觀想法
文章日期: 2010-08-10

體重控制需從二大方面著手,第一是飲食方面的控制,減少高熱量食物的攝取,第二是運動方面的實踐,加速卡路里的消耗。從理論上來看,運動方面比飲食方面來得重要。當能量的消耗遠超過能量的攝取,體重自然而然會減輕。體重測量應固定在每天的某個時段,可選定每天清晨,上完廁所之後。 在飲食方面,避免喝可樂,... more

曼陀羅圖與組織動員

類別: 王子哲理系列 - 曼陀羅圖觀想法
文章日期: 2010-08-02

從最簡單的椿腳談起,你可以利用九宮圖,把你自己擺在九宮圖的中心,然後寫下你最忠實的夥伴及幹部,例如張三、李四、王五、陳六、邱七、何八、范九、林十等,然後你再把張三放入另一張九宮圖之中心,寫下張三關係最密切的八位親朋好友,如此類推,在短短十分鐘內你就可以找出8×8=64位的椿腳,來作為競選民意代表的後... more

曼陀羅圖與人脈網路

類別: 王子哲理系列 - 曼陀羅圖觀想法
文章日期: 2010-07-27

人際網路不論在服務業、保險業、直銷業、製造業、醫療業或科技業都是非常重要的行銷元素。在龐大的人脈中,如何運用曼陀羅圖觀想法,找出關鍵人物,了解對方特性,謀求彼此合作管道,這才是企業成功致勝之道。在開拓人脈的領域中可分為兩個部份:第一部份是打開現有人際網路,第二部份是規劃未來人際網路,這兩部份中的精髓... more

曼陀羅圖與企業行銷

類別: 王子哲理系列 - 曼陀羅圖觀想法
文章日期: 2010-07-22

有關單項產品特性包括價格、通路、適用範圍、使用方法、設計原理、優點、缺點、競爭對象等。而客戶的基本資料包括其背景、學歷、經歷、年齡層、專長、嗜好、家庭狀況及人格特質等。我們可以利用電腦幫助我們尋找單項產品特性與每位客戶基本資料之間兩者密切的關連性。當我們要推銷某項產品給某位特殊顧客時,只要按下電腦按... more

曼陀羅圖與企業診斷

類別: 王子哲理系列 - 曼陀羅圖觀想法
文章日期: 2010-07-20

有關企業診斷定義各家學說大同小異,日本學者並木高矣指出「企業診斷就是分析、調查企業經營的實際狀態,發現其特質、特點及存在問題,最終提出合理經營的改革方案」。 中國學者馬君梅指出「企業診斷是運用各種診斷方法與技術,找出企業經營管理上之缺點及癥結,並以客觀之方法提出具體之改善方案,協助推行之,... more

曼陀羅圖內部流轉的奧妙

類別: 王子哲理系列 - 曼陀羅圖觀想法
文章日期: 2010-07-05

當我們開啟曼陀羅圖四段論法及八段技法的巨大機器時,首先必須找到啟動機器的鑰匙,那就是必先決定要從這四個變數(why、what、where、when)的那一個變數切入,然後再排定這四個變數實施步驟的優先順序,並仔細觀察第一個變數的成功如何影響到第二個變數的啟動。第二個變數的成功如何影響到第三個變數的開... more

曼陀羅圖在營運計劃上的應用

類別: 王子哲理系列 - 曼陀羅圖觀想法
文章日期: 2010-07-05

如同一般組織與企業尋求各式各樣的管理工具及新方法,在眾說紛云時局裡,我們好似霧裡看花,愈看愈花,除了須投入許多人力物力外,更搞得人仰馬翻,最後的結果常常也是無疾而終。然而平心而論,並非是管理的工具及方法出了問題,因為往往我們只專研於如何使用,卻忽略了何時使用與什麼條件及環境下使用;在在突顯出組織傳統... more

曼陀羅圖與天地人合一

類別: 王子哲理系列 - 曼陀羅圖觀想法
文章日期: 2010-07-05

地球代表的是中宇宙(mesoenironment),生態學的消長也有一定的因果循環,都是十分奧妙的生態回饋圈,例如萊姆式病(Lyme s disease)的發生,其病原體之生命週期,代表病菌本身與中間宿主及人類之間的關連性,想要消滅或控制該疾病之流行,並定要深入了解其生命週期,並決定如何切斷其生生不... more

曼陀羅圖與陰陽迴轉流動

類別: 王子哲理系列 - 曼陀羅圖觀想法
文章日期: 2010-07-05

宇宙萬物離則復合,合則復離,靜中有動,動中有靜。然萬物不外一剛一柔,萬事不外一動一靜,數理不外一奇一偶,命運不外一順一逆,成果不外一吉一凶,軍事不外一正一奇,事業不外一成一敗,人類自有興衰、進退、榮辱、勝敗等等,這一切無不在易理之中涵蓋而盡。這就是太極的思維邏輯,也是大自然啟示的變化規律,亦是宇宙間... more

曼陀羅圖觀想法內容摘錄

類別: 王子哲理系列 - 曼陀羅圖觀想法
文章日期: 2010-03-07

個人鑽研曼陀羅長達八年,曾將此威力龐大的管理學工具應用在省立新竹醫院,成效顯著。公職退休之後,將此工具應用在佳醫集團,亦掀起巨大的風潮。除了運用在自我檢視及生涯規劃之外;還可運用在窮究事理、行銷策略、人脈擴展、預算編列及營運計畫等方面。尤其是最近這一年期間,我又將曼陀羅圖與西方SWO... more

王子復甦(七)

類別: 王子心靈管理系列 - 王子復甦
文章日期: 2010-03-03

她說:我今天特別來謝謝你,我說:我沒有幫你什麼忙啊,為什麼要謝謝我?她說:報告院長,五、六年前,省新剛好有二個正式工友的缺額,當時這位中年婦女是臨時工友,年紀已經是四十九歲了,法令規定,如果超過五十歲還無法升遷為正式工友,那她以後就永遠喪失升遷的資格。所以她心裡面非常焦急,一直希望在這二個缺額裡面能... more

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