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道德經與領導統御


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醫院管理講義系列

創造醫院奇蹟

2010-03-17


醫院院長心路歷程的五大階段
以專業的臨床背景掛帥
以豐富的行政經驗來帶領
運用資訊報表從事科學化的管理
從事系統化思考
融會貫通古今中外的哲理

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醫院開發重點項目之多寡
100床以下的醫院 僅需1~2個重點項目
300床左右的醫院 需要4個重點項目
600床左右的醫院 需要8個重點項目
800床左右的醫院 需要10個重點項目

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醫院業務發展十大重點
心臟醫學
骨科及創傷醫學
加護醫學
神經醫學
器官移植
胸腔醫學及呼吸治療中心
新生兒醫學
社區醫學
體檢健檢中心
生殖醫學

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臨床標準治療路徑目的
以協助建立臨床治療最佳的途徑與確定治療過程之黃金時間,在最佳的時間提供檢查與護理照顧的一種程序。
透過建立標準流程,持續地改善醫療品質,並達到有效的利用醫療資源。

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臨床標準治療路徑目的
縮減臨床治療的變異;
改善醫療品質;
有效利用醫療資源;
減少醫療成本支出;
建立團隊性的醫療。

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拓展新科室之醫師陣容
針對特定發展重點項目
實際上需要Y名主治醫師
真正聘用的主治醫師=Y*1.5倍

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超商經營成功的條件
貨色齊全
一次購足
隨到隨處理
全天候服務
針對社區發展上的需求

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新竹醫院成功的關鍵點
以公共衛生為手段來經營醫院
把社區醫學的精髓發揮到淋漓盡致的境界
在區域醫療網中佔有戰略性的制高點
與世界第一流的醫學中心接軌
院長領導藝術無遠弗屆

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結論
1.拼酒文化
 3年
2.品酒文化
 3年
3.品質文化
 1.5年
4.品牌文化

5.創造醫院奇蹟

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關鍵字:新竹醫院 臨床標準治療路徑 品牌文化


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