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孫子兵法 -摘錄


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曼陀羅圖觀想法

曼陀羅圖與生涯規劃

2010-08-17

人生苦短,歲月如梭,如何在有限的生涯中,作妥善的規劃,這是十分嚴肅而且重要的課題。人生青春期充滿理想與抱負,可以編織許多美夢;青壯年體力旺盛,可以從事許多開創性事業;步入中年之後,漸趨安定,只能穩紮穩打,步步為營。到了五十不惑之年,體力開始衰退,行事風格日趨保守,面對不同的人生階段,都會有不一樣的生涯規劃,這也是可以理解的。
台灣臨床醫師改行的實不多見,除了離開原服務的醫療機構自行開業外,有的改行到醫院管理的領域,有的投入醫藥界、健康食品界、網路界,甚而有人投入企業界,房地產或證券投資,至於改跑道進入政界成為民意代表,也只是少數。


近二年來,東南亞經濟不景氣,台灣企業界也面臨景氣蕭條,失業率攀升;早已超過5%的危險指標。目前台灣產業界資金嚴重外流,訂單銳減,生意清淡,許多工廠倒閉,公司關門大吉,眾多員工面臨資遣及失業的命運。正當四、五十歲中年之際,遭遇事業上的重挫與驚變,導致家庭破碎及個人危機之事件,比比皆是。如何重新規劃人生的第二春,轉型到其他行業;蓄勢待發,東山再起,這也是十分冷酷的事實。


本文中特別舉出作者的親身經歷(圖26),當45歲從公務員生涯退休下來,到底要做什麼?想開業賺錢嗎?還是參加朋友的聯合門診?還是成立體檢健檢中心?還是出國繼續深造?還是跟好友合夥興建醫院?還是設立醫院管理顧問公司?還是參與友人之藥品貿易公司?還是接受私人醫院邀請擔任院長職位?經過三個月的猶豫,考慮再三,最後還是決定選擇開設醫院管理顧問公司。


在二十一世紀,衛生財政日益緊縮之際,大家都意識到醫院管理的重要性,健保給付日益降低,地區醫院一半以上關門倒閉,醫院彼此之間的競爭日益激烈,病患品質意識日益抬頭,醫院聯盟的時代來臨,醫院成本控制愈來愈重要,健保給付會有重大改變,省市立醫院逐漸開放公辦民營,基於以上種種理由,所以選擇自己設立醫院管理顧問公司,前途一片看好。


至於如何經營醫管公司,我個人規劃是先把理論基礎架構好,首先要撰寫乙套醫管叢書,舉行一系列醫管講座,拜訪全省各地區醫院,了解他們的需求,並選擇幾家地區醫院,擔任指導顧問,進行企業診斷,並與某醫院連鎖集團策略合作,成立醫界菁英俱樂部,統合醫界醫管人才,成立軟體程式開發部份。這八大步驟逐一完成以後,將可奠定這醫管公司往後發展之基石。所以我們運用輻射線狀曼陀羅圖→順時鐘式曼陀羅圖→順時鐘式曼陀羅圖來規劃本人未來之生涯藍圖,十分具體落實,可供參考。


本文再提出某個案例,某銀行經理50歲退休之後,想從事進口貿易行業(見圖27),到底要進口什麼?食品呢?還是傢俱?皮件?衣服?音響?汽車?尿片?還是紅茶?在有限的財力考量之下,決定進口高級紅茶,至於銷售紅茶之途徑,要與統一超商結合呢?還是與百貨公司交涉?還是與麥當勞洽商?還是由三商行代售?還是由禮品商店代售?還是由郵購郵寄行銷?還是在時髦商店寄賣?經過長時間評估後,終於決定交由三商行代售,因為三商行擁有台灣龐大的通路。


至於行銷策略共有八大路線,包括:在商店牆壁上張貼海報,邀請顧客免費飲用,放置宣傳小冊子,於商店中擺設桌椅試飲,播放錄影帶示範茶道,請明星助陣宣傳,贈送紅茶禮券,凡購買禮品附贈紅茶等等。當這八大行銷路線全面實施,即可打開該紅茶之品牌知名度,有助於日後銷售管道之鋪設,所以我們運用輻射線狀曼陀羅圖→輻射線狀曼陀羅圖→順時鐘式曼陀羅圖來規劃企業行銷策略之藍圖,十分有創意,且具體可行。以上這二種思維邏輯,稱為混合型交叉式的生涯規劃,此法簡單扼要,提綱挈領,取代長篇大論,可以作為大家退休之際生涯規劃的有效利器。


人生的起起伏伏,猶如海水的潮起潮落。當我們陷入谷底時,千萬不要懷憂喪志;當我們邁向顛峰時,絕對不要得意忘形。人生的再出發就是要尋找正確的方向,一旦決定了正確的方向,就必須全力以赴、鍥而不捨,必定能達到終極的目標。在人生的規劃當中,方向比速度更加重要。


關鍵字:曼陀羅圖 東山再起


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