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孫子兵法 -摘錄


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曼陀羅圖觀想法

曼陀羅圖的自我檢視

2010-08-17

在這世界上沒有任何人可以限制你的發展,除了你自己以外,往往在成長的過程中,發展最大的障礙就是自我。而自我檢視已成為自我超越的必要條件。曼陀羅九宮圖十分適合用來作為自我檢視的一種工具,就好像一面鏡子可以讓我們了解自己的嗜好,看清自己的優點、了解本身的缺點、並剖析自己的特性、認識自己的嗜好、如何將優點放大、將缺點消除,這就是個人體質再造的精髓。
東方廟宇牆壁上的彩繪啟發人類自我反思的智慧,反思就是反省與思考,讓自己不斷的精進。自我反思的過程可以從領導者的心智模式、人格特質、行事風格及願景追求這四大方面來檢討,而這四大方面又各分為四個細項,可作深入的評估。當自我檢視的過程愈加嚴謹,個人體質再造工程才會徹底成功。


人類最大的敵人就是成見、定見、結論與概論,這就是古書中所說的我執、我固、我必、我意。在每天的日常生活中,每個人的心中都充滿著無數的成見與定見,就像是一張巨大的漁網,纏繞著我們,讓我們無法掙脫開來。在每天的例行工作中,人們經常會不自覺地輕易做成結論或以偏概全,凡事一概而論。從領導本身的心智模式而言,以上這四個缺點,都是他的致命傷。如何將這些缺點一掃而空,並痛改前非,將是領導者體質再造工程最重要的課題。


人類不是生下來就可成為領袖,必須經過後天不斷地歷練。不同的人格特質都有其弱點,領導者必須面對這些弱點逐步地加以改變。例如個性上的優柔寡斷、事必躬親、輕諾寡信、多愁善感都是可以改變的,就好像用右手拿筷子吃飯的人,可以經由訓練而改用左手拿刀叉吃飯。


從領導者的行事風格而言,必須檢討反省自己是否決定事情太快,導致付出慘痛的代價?是否耐心不夠,經常橫加干涉,導致行政體系混亂?是否每天忙於處理亂象,缺乏系統性思考,導致員工疲於奔命?是否朝令夕改,變來變去,導致組織動盪不安?以上這四種行事風格對企業體系的長遠發展具有極大的殺傷力。


願景的實踐是一個漫長的旅途,古今中外領導者為什麼會功敗垂成,不外乎下列幾種因素:


一、過度依賴意志力、自己咬牙苦撐,最後筋疲力竭,終告失敗。

二、沉於現狀、缺乏鬥志、自動妥協、降低願景目標的水平。

三、塑造負面願景,鼓舞大眾認同其主張,可是負面願景一旦破滅,大眾會唾棄它。

四、不斷製造假性張力、逼迫員工工作、緊迫盯人,當員工的忍受度超過極限,則紛紛離職或消極怠工。


自我檢視一旦完成便能很清楚地知道問題出在那裡,接下來就是進行自我改造。例如打坐、吐納、靜默、坐禪、運動、旅遊、聽音樂、洗溫泉等都是陶冶心性、改變個性的良方,不妨多選擇幾種方式把自己的缺點逐步加以改善。


面對僵化式的心智模式包括成見、定見、結論、概論等,想要加以改變是非常困難的,必須以行動反思、交互探詢、懸掛假設、左手欄四種方法才能加以剷除,這在管理學上也是屬於十分專業及高難度的工作。


面對人格特質的缺陷,領導者必須有自知之明,敢面對自我。而且身邊的幕僚群也肯忠言直諫,並且要設計一套自我回饋的機制,刺激自己不重蹈覆轍。經常親近賢能的人,傾聽對方的指教批評。多方結交異質性的朋友,從對方不同的人格特質中學習他人的優點,彌補自己的缺點,面對行事風格的偏差,不妨運用一些具體的方法加以矯正。


例如決定事情太快,不妨多多學習打坐、吐納、靜默、坐禪來改變自己習性;例如每天忙碌處理亂象、缺乏系統性思考,不妨多多利用系統基模作為企業診斷的工具;例如缺乏耐性,喜歡跳過行政體系橫加干涉,不妨網羅優秀的幕僚團隊幫其分憂解勞,並建立分責授權的制度讓主管皆能權責相符;又例如朝令夕改,變來變去,導致組織動盪不安,不妨建立定期性的管理會報,推行團隊決策的模式,成立各種委員會及任務編組,賦予決策的權責。


追求願景的過程中過度依賴意志力是不對的,應該善用系統結構找出問題的槓桿點,用最小的力量達到最大的利多。而降低願景與目標的水平更是不應該,因為願景是企業內各階層大家所認同決定的,所以我們必須對準焦距,不輕易動搖。至於製造負面願景,那是不道德的,歷史上反黑、反黃、反毒都是利用負面願景,但效果不彰。因為負面願景違背人性最深層的需求,所以我們必須放棄它。有關假性張力,它只能導致員工情緒性張力的上漲,大家變得更加焦慮不安,我們應該將情緒性張力轉變為創造性張力,塑造使命感、價值觀及願景才是正途。


唯有我們的思維模式做三百六十度的改變,我們的行為才能有三百六十度的大更新。要想改變舊有的行為或創造嶄新的行為都必須遵循感覺化 概念化 行動化 習慣化等四個步驟來達成。當夜深人靜之時,想想我們擁有了榮華富貴及權勢地位卻喪失了自我,試問人生又有何意義?唯有真實面對自我,改變生命中最深層的結構,拋棄一切舊有包袱,歸零之後改頭換面,重新再出發。


本文中的自我檢視可從八大方面來剖析(圖15~圖23),包括原我、特性、嗜好、優點、缺點、運動、看書、著作,而這八大方面再進行更深一層的剖析,例如:原我,意指年輕的自我,包括單純的、熱心的、善良的、執著的、愛運動的、少食的、講義氣的、清瘦的;又例如:特性,意指特有的個性,包括對文學的嚮往、對鄉土的熱愛、對醫學的獻身、對靈性的修為、對親友的義氣、對理想的執著、對管理的專注、對體質的再造、對文學的嚮往;其他諸如缺點方面:包括決定事情快、花錢太凶、容易激怒、比較高傲、急性子、應酬多、容易喝醉、過度敏感等八大項目。而優點方面:包括十分專注投入、擅長計劃規劃、意志堅強、組織分工、眼光較遠大、領導能力很強、胸襟寬大;至於本文中的體質再造的方法(圖24~圖25)包括:多看禪學書籍、每星期游泳二次、每星期慢跑三次、每天唸經一小時、每星期教課二小時、每年出國旅遊乙次、每三年出版書籍乙套、多聽大自然音樂。


總之,自我檢視、自我反思、自我改造與自我超越這四個步驟驅策每個人都能夠浴火重生、天蠺再變、翱翔千里。


關鍵字:願景 心智模式 人格特質


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